小方有話要說(shuō)
探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望時(shí)，HR們應(yīng)該怎么問問題呢，又要如何通過(guò)求職者的答案判斷其特質(zhì)？匯博小鹿帶您來(lái)看看典型職位面試問題。
探尋應(yīng)聘者的動(dòng)機(jī)、特質(zhì)及職業(yè)期望的面試話題
1、 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我們公司的了解。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場(chǎng)、市場(chǎng)報(bào)或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個(gè)關(guān)于我們公司和在這個(gè)行業(yè)的地位的深入分析。
（2）應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會(huì)威脅到我們未來(lái)在市場(chǎng)上的地位嗎？
（3）應(yīng)聘者對(duì)我們公司的管理、人力、產(chǎn)品或服務(wù)有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，并且可以告訴我們市場(chǎng)上有什么合理的機(jī)會(huì)以及管理的機(jī)制與變革會(huì)有利于我們公司嗎？
2、 請(qǐng)談一談你是什么時(shí)候開始對(duì)人力資源管理工作有興趣的？
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（1）要鼓勵(lì)應(yīng)聘者把他自己認(rèn)為的將人力資源管理作為職業(yè)選擇最吸引人的方面說(shuō)得具體一些。是人員、職責(zé)和責(zé)任、日常活動(dòng)還是一些其他方面適宜應(yīng)聘者的個(gè)性或性情？
（2）我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻(xiàn)身于這個(gè)領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。
3、 可以說(shuō)一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導(dǎo)方式的嗎？
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（1）設(shè)想應(yīng)聘者以前的同事也會(huì)坐在這個(gè)面試的房間里，他們會(huì)對(duì)應(yīng)聘者管理他人的能力做什么評(píng)價(jià)呢？
（2）根據(jù)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷上的背景和成績(jī)，是否可以接受應(yīng)聘者對(duì)這個(gè)問題的答案？
（3）根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導(dǎo)我們部門的成員？
（4）尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長(zhǎng)期地發(fā)展并影響他人。
4、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你將如何展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并請(qǐng)舉例說(shuō)明。
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（1）很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（2）應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從？
（3）應(yīng)聘者在回答這個(gè)問題時(shí)表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)是否令人滿意？
（4）可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導(dǎo)位置上嗎?
5、 請(qǐng)告訴我們?cè)谑裁礃拥那闆r下，你難以保持客觀？
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（1）應(yīng)聘者對(duì)工作環(huán)境的看法是否局限于他個(gè)人？換句話說(shuō)，應(yīng)聘者的想法和觀念不能變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，他會(huì)不會(huì)生氣？
（2）與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)，這樣的例子在應(yīng)聘者身上是否有所體現(xiàn)？
（3）為了能夠讓項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對(duì)公司最有利的東西分開？
6、 假如我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向你提供了一個(gè)職位，你將會(huì)怎樣做？
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（1）了解應(yīng)聘者對(duì)于在我們這個(gè)行業(yè)的工作是不是認(rèn)真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實(shí)的想法。
（2）在此之前，應(yīng)聘者有沒有對(duì)我們所在的行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和全面的了解？
（3）他知道我們的競(jìng)爭(zhēng)者在做什么嗎？這些公司存在什么樣的機(jī)會(huì)？
（4）一個(gè)顯示了強(qiáng)有力的行業(yè)知識(shí)，并且密切關(guān)注我們的對(duì)手的應(yīng)聘者將會(huì)更有價(jià)值，更受企業(yè)的歡迎。
7、 可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨幔?/span>
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（1）尋找應(yīng)聘者日常喜歡讀的文學(xué)作品和他的職業(yè)生活的關(guān)系，這本書首先吸引應(yīng)聘者的是什么？
（2）應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)?lái)工作中的教訓(xùn)嗎？
（3）他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？
8、 請(qǐng)談?wù)勀愫湍闱叭卫习宓年P(guān)系。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）應(yīng)該設(shè)法確定應(yīng)聘者如何處理他和老板的關(guān)系
（2）與前一任老板相處時(shí)，應(yīng)聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？
（3）在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？
（4）盡可能地了解應(yīng)聘者喜歡和什么樣的老板工作
（5）要求應(yīng)聘者講述與主管交流的具體例子。
9、 請(qǐng)描述一下你和同事們的工作關(guān)系。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）大膽地讓應(yīng)聘者描述和同事們的具體關(guān)系。應(yīng)聘者喜歡更正式的、結(jié)構(gòu)化的方法和其他人互動(dòng)，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？
（2）應(yīng)聘者可以適應(yīng)我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？
（3）通過(guò)詢問具體的工作互動(dòng)的例子，設(shè)法確定應(yīng)聘者是否可以再我們的部門和同事發(fā)展鞏固的工作關(guān)系。
10、 請(qǐng)描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個(gè)人經(jīng)歷。
關(guān)注要點(diǎn)：
（1）應(yīng)聘者是如何克服挫折的？
（2）他是否可以承認(rèn)失敗并且坦率地談?wù)撍鼈儭⒂谜_的方法來(lái)處理它們？
（3）來(lái)自于與工作相關(guān)的事情或者工作以外的經(jīng)歷都可以。
（4）我們還需要應(yīng)聘者表明他從經(jīng)驗(yàn)中吸取了什么樣的教訓(xùn)，從而變?yōu)橐粋€(gè)專業(yè)人士。
（5）從這次經(jīng)歷中應(yīng)聘者得到了什么教訓(xùn)？
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編輯 // 排版：小方
素材、圖片來(lái)源于：匯博校園、網(wǎng)絡(luò)