上午9點會議準時開始，在齊唱團結就是力量后，本次半年度工作會一改傳統總結會形式，而是以分享會形式展開。因為這半年來，圓方集團月度會議，標準化管理等各項工作穩步開展，而李圓方總經理切合管理層事跡在會上做了深刻鞭辟入里的管理分享，下午集團及各分公司管理人員、員工展開深入的分析理解和交流分享。

大家紛紛表示，這種開放式交流的會議召開模式能讓所有與會人員參與其中，在提高會議效果的同時，能夠真正實現既有感觸又能受益，同時能將會議精神轉化為個人認知和行動指導方法深入到工作生活中。

認識一個人

商界傳奇史玉柱

圓方總先給大家觀看了四段視頻，分別闡述了史玉柱創業過程中經歷了四次身份轉變。

堅韌不拔，不言敗的他在經歷創業的大起大落之后雖也曾備受質疑，但反思痛悟之后卻使得他變得更加從容，堅定，而那些挫折也使他悟出了自己的一套生意經。

精細化、專業化、系統化，告別過去粗放式、廣撒網的經營模式，轉向單一的經營方法。而創業時期積累的資源與信任使其快速重整旗鼓并再次登上財富榜單，一躍成名。

記住一句話

管理本質就是認知管理

認知，導致了人與人之間的本質差別。技能差別可量化，而認知差別不可量化，那如何評判認知又如何提高認知呢？如何讓認知在企業管理中發揮正向的積極作用呢？

從認知四個階段，即認知自我和學習方法進行個人管理，具體上從吸收信息、分配時間、培養團隊、簡化目標進行管理以逐步達到企業穩定有序發展。

記住一件事

風險安全管理的海恩法則

任何不安全事故都是可以預防的。在企業管理中，一件大的事件皆是由細節、基層引發的，而海恩法則則是要提醒各位管理者要從事前準備。

通過見微知著，前車之鑒，應急措施等方面進行風險評估與管控，將一切可能致使公司利益受到損壞的風險及時進行措施規避和防范。

而這個在戰略管理、資本運營、內部管理、人力資源等多方面皆可運用，提醒大家不忽略任何環節的監控與管理。

分享期間，薛董事長結合多年工作經歷為大家講述企業近半年面臨的實際問題，各管理層應該如何正確看待解決問題。她講道，面對管理難題，不要怕不要退縮，要迎難而上，只有直面問題，大家齊心協力才可能去解決問題。

下午，與會人員進行無領導小組討論，每位與會人員都踴躍發言，大家結合工作實際，進行方法分享，整場工作會氛圍輕松、和諧。

將近3小時別開生面的小組分享，圓方員工及管理層紛紛表示在圓方集團各領導清晰的戰略指導下，必將越來越好，圓夢圓方！

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