促進(jìn)體制內(nèi)就業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換、促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、調(diào)節(jié)勞動力市場供求形勢。
勞務(wù)派遣發(fā)展現(xiàn)狀：
快速發(fā)展、潛力巨大、無序競爭、缺乏規(guī)范。
勞務(wù)派遣在促進(jìn)就業(yè)方面的作用：
1、 使勞動就業(yè)組織化，有利于農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移
2、 使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯位問題，降低風(fēng)險
3、 促進(jìn)體制內(nèi)就業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換
4、 提高用工效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率
5、 調(diào)節(jié)勞動力市場供求
6、 吸納就業(yè)的潛力
發(fā)展人力資源派遣業(yè)務(wù)勢在必行：
    一是用人單位人力資源使用的成本急劇上升、人力資源使用的風(fēng)險驟增，導(dǎo)致用人單位尋求解脫途徑，專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的則應(yīng)運(yùn)而生；
    二是用人單位人力資源部門職能的變化，使得用人單位將人力資源部門轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略核心部門，從而爭取提升企業(yè)的核心競爭力。因此，把戰(zhàn)術(shù)管理職能進(jìn)一步分包給專業(yè)的人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，集中資源關(guān)注企業(yè)的核心關(guān)鍵部門。較之用人單位，專業(yè)的人力資源中介服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供的戰(zhàn)術(shù)性的管理職能服務(wù)可能更加專業(yè)和廉價，對于用人單位而言投入產(chǎn)出性價比更高；
    三是用人單位可以通過專業(yè)人力資源中介服務(wù)公司達(dá)到迅速完成人力資源的有效配置，擴(kuò)張和收縮自如，可以隨心所欲地進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，以銷定產(chǎn)、以銷定人，大大降低了人力資源的空置率，使得用人單位參與市場低成本戰(zhàn)略競爭成為可能。隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的來臨，社會經(jīng)濟(jì)組織日漸以核心業(yè)務(wù)為經(jīng)營軸心，以獲取動態(tài)競爭優(yōu)勢為經(jīng)營目的，視人力資源為競爭優(yōu)勢的根本源泉；組織邊界虛化，權(quán)力分散化，人力資本主體化、產(chǎn)權(quán)主體化、經(jīng)營管理精細(xì)化成為社會經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的重要特征；人力資源日漸成為決定性的社會經(jīng)濟(jì)資源，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展急切需要一種以人為本、機(jī)敏靈活，能夠更好挖掘人力資源潛力并加以高效利用的人力資源配置模式和勞動就業(yè)機(jī)制。
派遣單位----雇傭勞動關(guān)系----派遣員工；派遣單位----契約關(guān)系----要派單位；要派單位----指揮命令關(guān)系----派遣員工。
派遣的服務(wù)形式:
（一）按性質(zhì)分
1、完全派遣（全程派遣）：由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績 效評價、報酬和福利、安全和健康等；
2、接轉(zhuǎn)派遣（轉(zhuǎn)移派遣）：有人才派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。
3、減員派遣：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司，其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對風(fēng)險時候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。
4、試用派遣：這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。
5、項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。
（二）以時間劃分
1、 長期派遣：適合客戶經(jīng)理、銀行柜員等穩(wěn)定性崗位
2、 短期派遣：包括鐘點(diǎn)派遣、雙休日派遣等崗位
3、 階段性派遣：適合項目經(jīng)理、技術(shù)顧問、程序員等崗位
派遣機(jī)構(gòu)向企業(yè)推介的主要理由有這八個方面：
1、為企業(yè)提供專業(yè)化的服務(wù)；

2、獲得彈性用人機(jī)制；

3、降低用人成本和人事管理成本；

4、化解用人風(fēng)險；

5、提升企業(yè)競爭力；

6、減少企業(yè)事務(wù)性工作；

7、減少人事（勞動）糾紛；

8、解決企業(yè)用人編制問題。
派遣的十大好處：
1、迅速提供最合適的人才；

2、減少事務(wù)性工作；

3、降低HRM（人才管理）成本；
4、解決人事編制與勞動力需求的矛盾；

5、間接延長重要崗位人員的考察期；
6、降低用人風(fēng)險激活人才彈性用工；

7、降低勞動力成本；

8、繞開“人情關(guān)”；
9、突破勞動法規(guī)的約束；

10、規(guī)范用工、規(guī)避勞動糾紛。
我國派遣員工的數(shù)量與比例:
當(dāng)前國內(nèi)派遣員工的比例偏低，應(yīng)5%以上（國外在2%左右），主要理由是：
1、政策因素產(chǎn)生大量派遣員工
2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位改制派遣是解決用人的主要形式；
3、彈性用工在企業(yè)逐步應(yīng)用；
4、“一地受理、全國服務(wù)”服務(wù)模式解決企業(yè)異地員工規(guī)范管理問題；
5、派遣理念的廣泛傳播，更多企業(yè)開始嘗試派遣服務(wù)；
6、派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化推動企業(yè)選擇派遣服務(wù)。
國有金融機(jī)構(gòu)選擇派遣服務(wù)的主要原因：
1、 改革現(xiàn)有用工制度，提高同行業(yè)競爭力；
2、 解決編外人員（如“三產(chǎn)”）的用工；
3、 規(guī)范用工形式、健全“三產(chǎn)”人員的合同；
4、 解決勞動力需求和用工編制的矛盾；
5、 獲得更專業(yè)的人力資源服務(wù)。

派遣服務(wù)解決了銀行以下問題：
1、得到專業(yè)化服務(wù)
    國有銀行處于深化改革時期，為應(yīng)對外資銀行的競爭，后勤保障和人力資源服務(wù)社會化步伐明顯加快，國有銀行需要專業(yè)化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士來配套服務(wù)。派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)既重視對派遣員工的規(guī)范化管理，又要重視對員工思想政治教育工作、就業(yè)觀念和職業(yè)生涯的引導(dǎo)、員工的激勵及潛能的開發(fā)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工奮發(fā)向上、不斷進(jìn)步。
2、減少事務(wù)性工作
    員工的諸如招聘、培訓(xùn)、工資福利、社會保險、住房、醫(yī)療、辭退等管理工作均由企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)擔(dān)負(fù)著沉重的社會化管理職能。特別在員工違紀(jì)時，不好辭退；員工人數(shù)富余時，更不好減員，極易發(fā)生勞動糾紛。采用人力資源派遣這種新型的人力資源配置方式，這些問題能迎刃而解。選擇人力資源派遣，把企業(yè)管理價值鏈中非核心人員的事務(wù)性的工作外包出去，不僅會做得更好，從總體上節(jié)省了人力資源成本，而且有利于企業(yè)的人力資源部門從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，從而集中精力于企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。
3、降低人力成本
銀行選擇專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)通過專業(yè)化、規(guī)?；?wù)，可以為銀行降低人力成本。
4、化解用人風(fēng)險
    因為與員工不存在勞動關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用人力資源派遣這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工規(guī)模，避免了用工引起的勞資糾紛，減少或避免用人風(fēng)險。

5、促進(jìn)國有銀行改革
    國有銀行改革過程中，一項重要的工作就是后勤服務(wù)社會化問題，通過人力資源派遣服務(wù)，可以解決用人和人員所有權(quán)相分離、員工終生制和聘用制等問題，提高用人的靈活性，增強(qiáng)國有銀行的活力，提升競爭能力。

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