7月15日，圓方人力集團隆重舉辦了2024年年中工作會暨圓方“七五”規劃戰略培訓會。此次會議不僅是對上半年工作的總結與回顧，更是對下半年及未來五年戰略規劃的深入研討和部署。會議在圓方人力集團全員的積極學習和熱烈討論中取得圓滿成功，對圓方人力集團實現“黨建引領 邁向第一”的全年目標起到了積極的推動作用。

No.1 圓方集團總經理李嫻莉發表重要講話

會議開場階段，全體參會人員一同溫習了圓方集團企業文化并唱響《圓方之歌》。圓方人力全體職工在溫習中凝聚共識，堅定了共同的價值追求和使命擔當，同時展現出了圓方人良好的精神風貌。

隨后，圓方集團總經理李嫻莉發表了熱情洋溢的致辭。李嫻莉在講話中強調了個人成長與組織賦能的重要性，對全體員工提出了殷切期望。她希望大家能夠將所學貫通于日常工作之中，持續學習，投資自己，從而提升自身的業務能力和綜合素質。

No.2 企業經營戰略培訓

本次會議邀請了戰略創新與組織變革專家、上交所和深交所特邀顧問張力國老師進行授課。張老師結合圓方人力集團的實際情況和未來發展需求，帶來了一場精彩紛呈的企業經營戰略課程。

在課程中，張老師首先詳細解析了先進的企業人才戰略。他指出，人才是企業發展的核心動力，企業應該根據戰略業務組合合理使用和分配人才，優化組織架構以強化組織功能，從而最大發揮人才效能和企業核心競爭力。張老師還通過豐富的案例和實戰經驗，深入剖析了企業在經營戰略制定和實施過程中可能遇到的問題，并提出了相應的解決方案和建議。

隨后，張老師詳細講授了企業戰略制定和落地的要點與策略。他強調，制定企業戰略時必須緊密結合市場趨勢和自身實際情況，確保戰略的可行性和有效性；同時，在戰略落地過程中要注重細節和執行力，確保各項措施能夠得到有效實施和落地。張老師還分享了多個成功企業的戰略案例和實踐經驗，為圓方人力2024“邁向第一”目標的實現提供了借鑒和啟示。

為深化公司管理層對圓方“七五”戰略的理解，本次課程安排了多個課題的分組討論環節。全體參會成員積極參與討論，圍繞如何更好地實現圓方“七五”戰略目標和任務提出了許多具有建設性的意見和建議。通過分組討論和互動交流，大家加深了對企業經營戰略的理解和認識。同時，各小組在討論中也總結出了大量寶貴的改進策略和可行方案，展現了圓方人力強大的組織潛能和團隊實戰能力。

No.3 會議總結和下半年戰略部署

會議最后，圓方人力集團總經理祁淑敏對本次會議進行了全面總結。祁總在講話中要求全體參會人員積極溫習課程內容，深入思考并落地課程中的研討方案。祁總談到：“下半年是圓方人力業務拓展的關鍵時刻，各管理團隊應迅速裂變，激活組織，各公司負責人要結合所學，帶領團隊高效科學地拓展市場。”同時，她希望大家能夠繼續保持此次學習中高昂的斗志和飽滿的熱情，將所學所悟轉化為實際行動和工作成果，共同推動圓方人力在未來的征程中不斷取得新成績。祁總的講話激發了大家對于實現全年“邁向第一”目標的信心和決心。

通過本次會議的學習和交流，圓方人力集團各層級管理人員對圓方“七五”戰略能夠有更加清晰的理解和認識。本次年中工作會是圓方人力在優化經營戰略和人才培養工作方面的一次重要突破，為圓方人力下半年的戰略落地起到了重要的指導作用。圓方人力全體職工將深刻傳達學習會議精神，持續落地學習內容，為實現公司全年的戰略目標貢獻力量。